《企業人力資源管理師一級（第四版）》教材是企業人力資源管理領域的權威指導資料，其中‘企業管理’部分作為核心內容，系統闡述了人力資源管理在企業管理中的戰略地位與實踐方法。本部分目錄結構清晰，內容全面，旨在幫助學員掌握現代企業人力資源管理的理論知識與應用技能。以下是該部分的詳細目錄概覽：
第一章 企業管理基礎
1.1 企業管理概述
1.2 企業戰略與人力資源管理
1.3 企業組織設計與人力資源配置
1.4 企業文化與員工行為
第二章 人力資源規劃
2.1 人力資源規劃的概念與流程
2.2 人力資源需求與供給預測
2.3 人力資源規劃的實施與評估
2.4 戰略人力資源規劃案例分析
第三章 組織發展與變革
3.1 組織發展理論
3.2 組織變革管理
3.3 人力資源管理在組織變革中的作用
3.4 企業并購與人力資源整合
第四章 績效管理
4.1 績效管理體系構建
4.2 績效指標設計與考核方法
4.3 績效反饋與改進
4.4 績效管理與激勵機制結合
第五章 薪酬福利管理
5.1 薪酬體系設計原則
5.2 薪酬結構與管理策略
5.3 福利制度規劃與實施
5.4 薪酬福利與企業績效關聯分析
第六章 員工關系管理
6.1 員工關系理論
6.2 勞動合同與法律合規
6.3 員工溝通與沖突解決
6.4 員工滿意度與忠誠度提升
第七章 人力資源信息化管理
7.1 人力資源信息系統（HRIS）
7.2 大數據在人力資源管理中的應用
7.3 信息化工具選型與實施
7.4 信息安全與隱私保護
第八章 人力資源審計與風險管理
8.1 人力資源審計流程
8.2 人力資源管理風險識別
8.3 風險防范與控制策略
8.4 審計報告與改進建議
第九章 國際人力資源管理
9.1 跨文化人力資源管理
9.2 國際人力資源配置
9.3 全球化背景下的人力資源挑戰
9.4 案例：跨國企業人力資源管理實踐
第十章 企業社會責任與人力資源管理
10.1 企業社會責任（CSR）概述
10.2 人力資源在CSR中的角色
10.3 員工志愿服務與社區參與
10.4 可持續發展與人力資源管理
第十一章 未來趨勢與創新發展
11.1 數字化時代的人力資源管理
11.2 人工智能與自動化應用
11.3 靈活用工與遠程工作管理
11.4 人力資源管理創新案例分析
通過以上目錄可以看出，《企業人力資源管理師一級（第四版）》教材的‘企業管理’部分覆蓋了從基礎理論到前沿實踐的各個方面，強調人力資源如何支撐企業戰略、提升組織效能，并適應快速變化的商業環境。學習此部分內容，有助于人力資源專業人士提升綜合能力，推動企業持續發展。
